Raad van toezicht
Raad van toezicht — Sportief Besteed Groep
De RvT van Sportief Besteed Groep speelt een belangrijke rol in het bewaken van de missie, visie en kernwaarden van onze organisatie. Met hun expertise, ervaring en betrokkenheid zorgen zij ervoor dat wij als organisatie verantwoord, transparant en doelgericht opereren.
Onze toezichthouders bieden ondersteuning en advies op strategisch niveau, waarbij zij niet alleen oog hebben voor de sportieve ambities, maar ook voor het maatschappelijke belang dat Sportief Besteed Groep dient. Samen werken we aan een toekomst waarin sport en beweging een centrale rol spelen in het leven van zoveel mogelijk mensen.
Maak hieronder kennis met de leden van onze Raad van Toezicht en hun unieke bijdragen aan onze organisatie.
Onze visie op toezichthouden
Toezicht met impact
Sportief Besteed Groep speelt een cruciale rol in het bevorderen van sport, bewegen en sociale participatie in de regio Haaglanden. Onze activiteiten raken het hart van de samenleving, waar sport als middel wordt ingezet om gezondheid, inclusie en talentontwikkeling te stimuleren. Als Raad van Toezicht (RvT) zien wij het als onze verantwoordelijkheid om te waken over de strategische koers, maatschappelijke impact en de principes van good governance binnen onze organisatie. Het is onze rol om kritisch mee te denken, de juiste vragen te stellen en ervoor te zorgen dat Sportief Besteed Groep zich blijft ontwikkelen als een krachtige, toekomstbestendige organisatie. We zien erop toe dat belangrijke strategische thema’s niet alleen ambitie blijven, maar ook concreet worden door vertaald in meetbare doelen en initiatieven. Dit document schetst onze toezicht visie, met specifieke aandacht voor strategische ontwikkeling, maatschappelijke thema’s en goed bestuur.
Strategische Koers: duurzaam en toekomstgericht
Sportief Besteed Groep staat voor de uitdaging om haar maatschappelijke rol toekomstbestendig te maken in een dynamische omgeving. Ons toezicht richt zich daarom op de volgende strategische pijlers:
1. Innovatie in sport en bewegen
- Stimuleren van vernieuwende programma’s die aansluiten op de behoeften van diverse doelgroepen, zoals kwetsbare jongeren, senioren en mensen met een beperking.
- Investeren in digitale toepassingen en data-analyse om sportdeelname en impact te meten en te verbeteren.
2. Financiële en organisatorische duurzaamheid
- Evenwichtige financiële sturing, met een goede balans tussen publieke en private middelen.
- Efficiënt gebruik van subsidies en partnerschappen met overheid, onderwijs en het bedrijfsleven.
- Sturen op een solide lange termijnvisie met behoud van maatschappelijke relevantie.
3. Kwaliteit en professionalisering
- Doorontwikkeling van de organisatie naar een wendbare en lerende instelling.
- Stimuleren van deskundigheid en leiderschap binnen de organisatie.
- Versterken van monitoring en evaluatie om effectiviteit van programma’s continu te verbeteren.
Maatschappelijke thema’s: impactvol en inclusief
Sportief Besteed Groep is meer dan een sportaanbieder; het is een maatschappelijke motor die bijdraagt aan sociale samenhang en kansengelijkheid. Ons toezicht richt zich daarom op de volgende maatschappelijke prioriteiten:
1. Inclusie en kansengelijkheid
- Sport als middel om sociaal isolement tegen te gaan, vooral bij kwetsbare groepen.
- Actieve samenwerking met wijken en buurten om deelname aan sport en bewegen laagdrempelig te houden.
- Bevorderen van diversiteit binnen de organisatie en sportgemeenschappen.
2. Gezondheid en welzijn
- Verbinden van sportprogramma’s aan preventieve gezondheidszorg, zoals mentale gezondheid en leefstijlinterventies.
- Gericht inzetten op sport als middel tegen obesitas, diabetes en stress, in samenwerking met zorg- en welzijnsinstanties.
3. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
- Verduurzamen van sportaccommodaties en stimuleren van circulairesportmaterialen.
- Klimaatbewuste keuzes maken binnen de bedrijfsvoering en evenementenorganisatie.
Good governance: transparant en integer bestuur
Goed bestuur en integer handelen vormen de basis voor vertrouwen en effectiviteit binnen Sportief Besteed Groep. Als RvT hanteren wij de volgende principes voor good governance:
1. Onafhankelijk en kritisch toezicht
- De RvT functioneert als een sparringpartner voor de directie, met een onafhankelijke blik en brede expertise.
- Er wordt een open dialoog gevoerd, met ruimte voor reflectie en evaluatie.
2. Transparantie en verantwoording
- Heldere communicatie over beleidskeuzes en bestedingen, zowel intern als naar stakeholders.
- Jaarlijkse evaluatie van governance-structuren en effectiviteit van toezicht.
3. Ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Sturen op een organisatiecultuur waarin ethisch handelen en integriteit centraal staan.
- Toezicht houden op naleving van wet- en regelgeving, inclusief de Governance Code.
Marjolein Moonen - voorzitter
“Onderwijs draagt bij aan een inclusieve samenleving. Als toezichthouder ben ik een critical friend die kijkt of strategieën kloppen én werkbaar zijn.”
Hester Muntslag - Secretaris
“Zeven jaar na mijn overstap naar het onderwijs ben ik nog altijd betrokken bij Sportief Besteed Groep. Sinds vorig jaar mag ik als secretaris meedenken over de koers van de organisatie.”
Jacques van den Berg - Lid
“Als voorzitter van de Delftse Sportraad was ik nauw betrokken bij de introductie van de combinatiefunctionarissen. Toen is de basis gelegd voor een samenwerking waarin onderwijs en sportverenigingen dichter bij elkaar werden gebracht.
Het is bijzonder om te zien hoe de organisatie zich sindsdien heeft ontwikkeld en uitgebreid, met inmiddels een groot team aan medewerkers en binnenkort zelfs een ‘eigen’ ruimte in Rijswijk. Jacques van den Berg ontving in 2001 een koninklijke onderscheiding voor zijn inzet.”
Terry Konings – Lid
“Verbinding is het sleutelwoord en staat centraal in hetgeen wat ik dagelijks doe, als relatiemanager maar ook als bestuurder. Als lid van de Raad van Toezicht hoop ik ook deze verbindende kracht in te zetten ten behoeve van de groei en duurzame ontwikkeling van Sportief Besteed Groep.”
Mark Voogd - Lid
“Met mijn analytische achtergrond en ervaring binnen de sportvereniging wil ik bijdragen aan het versterken van de basis voor sportieve en maatschappelijke initiatieven.
Door data slim in te zetten, kunnen we (sport)verenigingen vitaler en innovatiever maken.”
Rick van der Meer - Lid
“Sinds 2017 zit ik in de Raad van Toezicht. Ik lever graag een bijdrage aan de toegankelijkheid en kwaliteit van sport en cultuur, en houd daarbij toezicht op de financiën.”